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辦公室全是女性,勾心斗角嚴重,我該怎么辦?
來源: 日期: 2015/4/10 8:32:36
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@鄭鄭:辦公室全部女性,勾心斗角嚴重,作為主管如何處理比較好?


補充說明:第一次做主管,女生以小情緒、閑話、抱團為主,有出現針對某些人的趨勢。

 

1


@
蘇伊賽:說一個切身體會的例子吧。

 

公司創業,找了以前的一些同事過來一起干,其中有幾個女生。自以為以前相處還不錯,就給了幾個女生重要的崗位。

 

一開始這幾個人還只是抱團,背后說別人閑話;然后發展為整天抱怨,各種負能量;后來發展到半公開針對公司幾乎所有人,工作甩手甩臉色。我們創業公司,需要幾種職位的員工共同配合才能做成事,而這幾個女生恰恰橫跨全部職位。如果動一個,剩下的幾個全部都得撂挑子。我作為公司領導,最2的就是認為創業階段這些人的工作暫時無可替代,如果開掉會讓工作停滯,選擇了忍讓和姑息養奸。

 

期間也勸過、開誠布公的聊過,完全溝通無效,她們的邏輯就是某某某就是不對,我覺得某某某就是混子,某某某就是爛人,沒有緣由,我就是這么認為怎么的吧?

 

最終的結果顯而易見,公司烏煙瘴氣,士氣低落,認真做事的員工一個接一個離職,最后只剩幾個人。想讓她們工作還得哄著、求著。最終事情越做越爛,公司快做黃了。當最后快發不出工資時,這幾個女生幾乎第一個跑路。離職以后還四處詆毀,連朋友都做不成。

 

所以,我個人給你最誠摯的建議,長痛不如短痛,人性不是你我說幾句就能改變的。對于這種人,你很難靠管理手段來解決,地下發生的事情也不是你一個大老爺們能想象的到的。所以一句話,早早開掉,換幾個簡單的、認真做事的人。

 

希望你不要重蹈我的覆轍。

 

2

 

@iPerson:個人的一點具體建議:

 

1.薪水

 

薪水不能過高或過低,如果公司賺錢,則能高于業界平均水平一點即可;如果不賺錢,那就正常持平即可。

 

過高會讓人一天到晚想著怎么跟領導搞好關系,而不是做好工作。過低則別人會隨時有走人。

 

總之,薪水要與每個人的具體工作有一定的對稱。

 

對優秀員工來說,完美的話最好是要有上升空間;不過對于一般女人來說,一個穩定而不太操心的工作已經能滿足她了。

 

如果主管不能決定薪水的話,略過。

 

如果你有辦法,最好能想辦法定期搞點集體享受的、額外的小恩小惠;最好的還不是錢,而是具體的、能帶回家的物品。女人嘛:)~~~

 

2.專注業務

 

不要考慮如何管理、如何教育、如何協調關系——其實這是協調不了的。

 

無論下屬之間的關系如何(個人建議不要與下屬有過分親密的私交),一切從工作出發,做的好的表揚(注意這個人是不是只做表面工作或者只做能得到表揚的輕巧工作),做的差的批評(如果她付出了辛苦、或者工作確實比較困難,注意肯定她的努力,但仍然要批評)。

 

對于拖延的員工一定要多批評,不改正或改正效果不明顯的人要批評的她都不想來上班。

 

批評同時也是給別人看的,不是光辭掉這個員工就能解決問題的。

 

批評絕不吝嗇,不過我們還是要以表揚和鼓勵為主嘛;一般來說正向激勵比負向激勵效果更好,女人也更需要聽點好聽的話。

 

3.在辦公室里不要讓下屬太閑

 

太閑就會有八卦,就會搞各種情緒,就會拉圈子……

 

當然不是無事生非,不要搞與業務無關的事。

 

可以讓閑的人整理材料文檔、可以收集某項業務的資料……甚至可以讓她學習,找一本業務書,定期問她學的怎么樣了之類。

 

(我曾經讓每個人都建立一個個人成長規劃,讓其列出所需要學的內容,定期跟蹤檢查;其實忙的人肯定不去問他了,他在工作中學到的更多,但一有人顯得無所事事了,就問他學的怎么樣了)

 

4.適當與下屬交流



每年與下屬單獨交流不超過2次,不要下屬一找你談談就答應,不要與某一名下屬交流過多(除非她真的有困難需要你幫助解決)。

 

交流時應該在一個較短時間內(比如三天或者一周),按順序把所有人都叫過去問一問情況,談一談心;我和女下屬談心時都是開著門的。時間不要太長,20分鐘基本就夠用了。

 

5.處理好各種請假問題



女人常常以各種理由請假(經驗之談,不是性別歧視),總答應會發現誰都要請假,工作忙時找不到人;不答應又顯得不近人情。

 

立好制度,讓每次請假都有代價。如:a.一次多長時間扣多少錢,錢可以不多,但女人會計較,所以能控制住;b.請了幾次假之后取消本月某某獎金;c.全勤獎勵多少之類……請假這事,對于女人來說,少量的負面激勵更有效。

 

盡量不要硬卡著人家不批假,而是要想辦法讓她主動不請假。

 

6.自我內心要強大



堅持自己的原則,而不是別人的說法;不要在乎別人的說法。——時間長了你會發現,有些女人的說法在10分鐘前和10分鐘后都不一樣。

 

同時要知道,能傳到你耳朵的說法,并不一定能代表所有人的想法。

 

7.公平 公正 公開



相信我,女人的小報告可以打到老總以及老總夫人那里去的。

 

……

 

再強調一下:不要試圖去直接解決勾心斗角、小情緒、閑話、抱團為主等等你看到的問題,事實上這種問題在人多(不管男人女人,但女人當面表現在臉上的居多)的地方根本無法解決。

 

你所能做的,就是讓這類問題盡量淡化;盡量讓大家充實的想不到去做這些事。

 

3

 

@張旭:大自然從一開始就完美的解釋了這個問題:自然的男女出生性別比例就是102-7100,所以當男性略多于女性的時候,世界就和諧了,地球就和平了。

 

所以,解決方案就是,如果團隊總人數不變,就調出女性,調入男性,男性比女性多1人即可。剩下的事情就交給自然規律吧!

 

4

 

@亦無歡:藥醫不死病,佛渡有緣人。

 

第一,正,別和娘們胡扯扯,你得行的端做得正,別把姑娘在辦公室推到,你是做事來的,不是做禽獸和洗浴中心教練,遠離辦公室的女人。一個真正女性多的行業,只靠招點男生沒用,故,當下排名第一的答案,屬于俏皮話。

 

第二,整風,除了風氣,沒有任何東西可以拯救擁有天賦三八大招技能的女人。學習的風氣,獨立,不拼干爹,不拼褲襠,不拼嗲,不拼曖昧。

 

第三,殺無赦,對于頑固不化,半死不活擾亂視聽者殺無赦。記住,一個是非多很三八的娘們業績再好,技能再強,最終會毀掉一個團體。

 

敬你,心近身遠不可褻玩,

 

忠你,女人在忠誠方面可以別男人可靠,排名第四的忠誠很可貴,爹媽孩子老公前三。

 

信,記住,一碗水端平的意思是,永遠傾斜就是端平。

 

我們公司百分之90都是女人,各種年紀的女人。我們還活著,而且,我以與她們共事為榮。

 

5


@Ada Wang
:領導必須明白:地球離了誰都會轉

 

如果一個職位依舊存在依賴某個人的問題,說明公司管理還非常不成熟。

 

如果抱團、勾心斗角嚴重影響了工作氛圍和效率效果,領導唯一要做的就是---開人。

 

1、明確是哪幾個人,這幾個人中一定有一個/兩個關鍵人物。

 

2、通過工作分配將其中關鍵人物的工作逐漸剝離,讓他們意識到自己的重要性在逐漸降低,同時通過和邊緣人物進行溝通,進而瓦解團體。

3、充分利用公司的績效考評制度,通過合理有效的方式壓低他們的績效考評,拉到末位。

 

4、談話,給一次改正機會(一個季度)。

 

5、若無改善,開人。

 

(抱團是男女生都存在的現象,尤其當一個公司的性別比例有些失調的情況下,很容易出現。以上適用于有相對健全的人事制度的公司,不適用于央企國企。)

 

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